Quando o crescimento trava, a resposta raramente é só fazer mais marketing.
Pode estar no funil. Na origem dos clientes. No atendimento. Na proposta. No CRM. Na passagem entre equipe e comercial. Ou em uma decisão que ninguém percebeu que precisava ser tomada.
Na Consultoria de Aquisição, eu entro no seu negócio para entender como a aquisição funciona, descobrir a restrição que mais importa agora e ajudar a mudança a acontecer.
Não é uma conversa de aconselhamento. É diagnóstico, prioridade, envolvimento com a operação e implementação assistida, sem substituir a sua equipe.
CONSULTORIA DE AQUISIÇÃO
INDIVIDUAL · PERSONALIZADA
- —Diagnóstico aprofundado inicial
- —Mapa de Aquisição vivo
- —Encontros quinzenais de 60 min
- —Interação com equipe quando necessário
- —Implementação assistida
R$ 25.000
Começar pela solução favorita quase sempre custa mais caro.
Uma empresa pode ter demanda e ainda perder oportunidades antes da venda.
Pode investir em campanha quando o problema está no atendimento. Contratar mais vendedor sem ajustar processo. Trocar de CRM sem saber como a equipe decide prioridades. Refazer uma página quando a oferta é que não está clara.
O problema de aquisição costuma atravessar áreas. Por isso, começar pela solução favorita de alguém quase sempre custa mais caro do que começar pelo diagnóstico.
O trabalho aqui é olhar o negócio como ele funciona hoje e escolher a mudança com maior poder de destravar o próximo estágio.
Me mostra o negócio e eu ajudo você a descobrir
o que precisa mudar e a fazer essa mudança acontecer.
Eu não espero apenas você trazer o problema. Eu investigo, peço dados, conecto os pontos, converso com as pessoas necessárias e acompanho a mudança prioritária.
O diagnóstico inicial é aprofundado.
Ele é feito a partir do que explica como a aquisição funciona hoje. Podemos olhar números, funil, origem de clientes, atendimento, processos, ferramentas, campanhas, equipe, materiais, propostas, CRM e histórico.
Não é uma checklist para gerar um PDF bonito. É a base para identificar onde a empresa está perdendo força, o que merece prioridade e quem precisa participar da mudança.
MAPA DE AQUISIÇÃO
Como funciona
Diagnosticar
Eu entro no contexto, peço o que preciso ver e construo uma leitura da aquisição. A pergunta não é o que daria para melhorar, mas o que está limitando o crescimento agora.
Priorizar
Transformamos o diagnóstico em uma prioridade clara. Definimos a mudança, os responsáveis, os indicadores e o que precisa acontecer primeiro.
Envolver quem precisa participar
Quando a prioridade pede, eu posso interagir com gestor, vendedor, equipe, agência, prestador, candidato ou fornecedor.
Acompanhar a implementação
As mudanças são acompanhadas e os indicadores são revisados. A operação diária continua com a empresa, parceiros ou serviços especializados.
6 meses de consultoria individual e personalizada
- —Diagnóstico aprofundado inicial
- —Mapa de Aquisição como documento vivo
- —Encontros quinzenais de 60 minutos
- —Reuniões adicionais quando a implementação exigir
- —WhatsApp prioritário, com resposta normalmente em até 1 dia útil
- —Interação com as pessoas necessárias para a prioridade
- —Acompanhamento de mudanças, indicadores e decisões
O trabalho tem uma referência interna de até aproximadamente 4 horas mensais de interação síncrona por cliente. Isso protege profundidade e capacidade de resposta, não significa calls ilimitadas.
Consultoria e Mentoria não são o mesmo trabalho.
Consultoria de Aquisição
Você mostra o negócio. Eu ajudo a descobrir o que precisa mudar e a fazer essa mudança acontecer. Para empresas que precisam de diagnóstico, análise proativa, interação com equipe e implementação assistida.
Mentoria Estratégica
Você traz o problema. Eu ajudo você a pensar, decidir e avançar. Para empresários que já conduzem a execução e querem uma interlocução estratégica recorrente.
Escopo
ESTÁ INCLUÍDO
- — Diagnóstico aprofundado da aquisição
- — Análise proativa de números, processos e gargalos
- — Mapa de Aquisição vivo
- — Prioridades, plano de mudança e acompanhamento
- — Interação com equipe e parceiros quando necessária
- — Revisão aprofundada de materiais ligados à prioridade
- — Implementação assistida
NÃO ESTÁ INCLUÍDO
- — Operação diária de tráfego
- — Produção de conteúdo
- — Assumir o comercial ou gerir a operação da empresa
- — Implementação de todo software, ferramenta ou automação
- — Execução contínua de especialidades fora do escopo prioritário
Serviços especializados podem ser executados pela sua equipe, por parceiros ou por serviços contratados à parte.
Para quem faz sentido
Esta oferta pode fazer sentido se você:
- — Já é estabelecida e tem demanda existente
- — Possui equipe ou capacidade real de contratar e executar mudanças
- — Tem saúde financeira para investir além da consultoria no que o diagnóstico pedir
- — Enfrenta um problema de aquisição que atravessa mais de uma área
- — Quer alguém que entre no problema, e não apenas uma opinião sobre ele
Provavelmente não é o melhor formato se você:
- — Está procurando uma última tentativa para uma situação financeiramente crítica
- — Não tem capacidade de executar, contratar ou mobilizar pessoas
- — Precisa terceirizar tráfego, conteúdo, comercial ou gestão operacional diária
- — Espera uma receita pronta sem abrir dados, processos e contexto
- — Quer resolver todos os problemas da empresa ao mesmo tempo
Como referência, o fit costuma ser mais forte quando há cerca de R$ 10 mil por mês ou mais disponíveis para crescimento, combinando a consultoria e a execução das mudanças necessárias.
CONSULTORIA DE AQUISIÇÃO
R$ 25.000
Inclui diagnóstico inicial, Mapa de Aquisição, acompanhamento quinzenal, interação necessária para a prioridade e implementação assistida.
Consultoria não é para ocupar uma agenda.
01
Você preenche a aplicação
Conta onde a empresa está, como vende hoje e o que parece estar travando o próximo estágio.
02
Nós avaliamos o fit
Olhamos demanda, capacidade de execução, saúde financeira, acesso a pessoas e se a necessidade pede consultoria ou mentoria.
03
Conversa de encaixe
Se houver fit, alinhamos o problema, o nível de envolvimento esperado, as responsabilidades e o início do diagnóstico.
Não precisa chegar com o diagnóstico pronto. Precisa ter disposição para mostrar o negócio como ele é.
Antes de decidir.
Antes de aplicar.
- 01
- Isto é uma Mentoria mais cara?
- Não. A diferença não é apenas preço; é envolvimento. Na Consultoria, eu investigo a operação, analiso dados e processos, posso falar com as pessoas necessárias e acompanho a implementação da mudança prioritária. Na Mentoria, você traz a decisão e trabalhamos a clareza estratégica.
- 02
- A Consultoria inclui calls ilimitadas?
- Não. Existem encontros quinzenais de 60 minutos e reuniões adicionais quando a implementação exigir. A capacidade de interação síncrona é organizada para manter profundidade e resposta; não é uma oferta de disponibilidade ilimitada.
- 03
- Você pode falar com minha equipe, agência ou fornecedor?
- Sim, quando isso for necessário para a prioridade do trabalho. A interação pode envolver gestor, vendedor, funcionário, agência, prestador, candidato ou fornecedor.
- 04
- Você opera tráfego, produz conteúdo ou assume o comercial?
- Não. A consultoria não substitui a operação diária de tráfego, conteúdo, vendas ou gestão. Eu ajudo a diagnosticar, estruturar e acompanhar a mudança; a execução fica com sua equipe, parceiros ou serviços especializados contratados à parte.
- 05
- Você implementa todas as ferramentas e automações?
- Não. Posso analisar ferramentas e orientar uma mudança ligada ao gargalo prioritário, mas a implementação completa de software e tecnologia não está incluída. Ela pode ser feita pela equipe, por terceiros ou por um serviço separado.
- 06
- Minha empresa precisa faturar um valor mínimo?
- Não há um corte público de faturamento. O essencial é ter demanda, saúde financeira e capacidade de executar. Como referência, costuma haver fit quando a empresa tem em torno de R$ 10 mil por mês ou mais disponíveis para crescimento, incluindo consultoria e execução.
- 07
- E se eu não souber se preciso de Consultoria ou Mentoria?
- Preencha a aplicação normalmente. Vamos avaliar se você precisa de diagnóstico e envolvimento ativo, de interlocução estratégica recorrente ou de outro formato.
- 08
- Você garante resultado?
- Não. Resultado depende do contexto, da qualidade da execução e de fatores que a consultoria não controla. O compromisso é fazer uma leitura honesta, escolher bem a prioridade e acompanhar a mudança com profundidade.
Talvez a sua empresa não precise de mais uma iniciativa. Talvez precise descobrir por que as iniciativas atuais não estão chegando onde poderiam.
Se existe demanda, capacidade de mudar e um gargalo que já está custando atenção, oportunidades ou crescimento, preencha a aplicação.
Eu vou olhar para o seu momento e dizer com franqueza se a Consultoria de Aquisição é o melhor próximo passo, ou se outro formato faz mais sentido.